הסיבות שגרמו למה שמכונה "בצורת החשמל" בישראל הן רבות, והתייעלות אנרגטית יכולה להיות הפתרון המהיר יותר להתגבר עליה.
אי הקמת תחנת כוח מופעלת על פחם בשל מחלוקות בנושא האקולוגי, הפסקה כמעט מוחלטת של הספקת הגז ממצריים בעקבות "האביב הערבי", אי התקדמות בקצב הרצוי של יישום אנרגיות מתחדשות הן הסיבות העיקריות לבצורת החשמל בקיץ הזה. סיבה נוספת היא שצריכת האנרגיה בישראל נמצאת בעליה מתמדת גם בשל חום קיצוני בימי הקיץ בשנים האחרונות. חברת החשמל הישראלית כבר הזהירה את התושבים שיתכנו הפסקות חשמל יזומות בשעות שיא הצריכה, שהן שעות הצהריים בימי הקיץ החמים ביותר בשנה.
עד עתה האיום לא יצא אל הפועל ולא הייתה הפסקת חשמל יזומה בשל עומס יתר על מתקני הייצור. אך צרכנים גדולים כמו מבנים בסקטור התעשייה, השירותים והמשרדים מנסים לקדם תרופה למכה, אם לא לשנה הנוכחית לפחות בשנים הקרובות. כתוצאה מהמחסור, מחירי החשמל בישראל עלו לאחרונה והם צפויים להמשיך ולעלות בעתיד. אם פעם חשבון החשמל נראה על ידי מנהלי מפעלים וארגונים כגזירה משמיים כיום עלות האנרגיה יכולה להוות 30-10 מכלל ההוצאות וכבר לא ניתן להתעלם ממנה.
רונן עזורי, יזם שהקים את בניין המשרדים הירוק הראשון בעיר תל אביב על פי תקן האמריקני "ליד זהב" (LEED Gold) הוא כיום מנכ"ל שותף לחברה אקוביז (EcoViz) יחד עם סוקרי האנרגיה יונתן פרום וקדם לוי. הוא מסביר שאחד הדברים החשובים ביותר הוא המידע על צריכת האנרגיה, על צריכת המים, על פליטות גזי החממה ואפשרות תרגומו לצעדים מעשיים.
הגישה של אקוויז היא הוליסטית, ואינה מתמקדת בצריכת החשמל ממכשירים בלבד אלא מסתכלת על הארגון כולו. "בכל מבנה ניתן לשפר באופן גורף לפחות ב-10 אחוזים את צריכת האנרגיה, על בסיס שינויים פשוטים בדפוסי ההתנהגות של הדיירים" אומר פרום. עזורי מוסיף: "מבצעים בסקר את ניתוח שעות העבודה, מתי יש מספר גדול ביותר של עובדים במבנה, מתי המבנה כמעט ריק.
הכוונה היא לא רק להגיע לרווח כלכלי מחיסכון בחשמל אלא גם להגביר את הרווחה של שוכני הבניין."
לדעת מנהלי אקוויז, הסקר איננו רק העברת מידע אלא העלאת המודעות להתייעלות אנרגטית ברמות הגבוהות ביותר של הארגון וגם ייעוץ כיצד להניע את הפרויקט ולבצע אותו. עד היום תוצאות הסקרים היו מוגשים בצורה שלא הייתה ברורה. לא למקבלי החלטות. "אחד האתגרים שלנו הוא להפוך את פרויקט ההתייעלות האנרגטית לפרויקט של מנכ"ל הארגון" אומר עזורי. ליווי של הפרויקט מתחילתו ולא רק ביצוע סקר יכול להביא להצעות לשיפור עוד בטרם הסתיים הסקר מסביר פרום. הוא מביא לדוגמה בניית חלון במבנה חדש: "בניתי חלון כדי לאפשר לעובדים שימוש באור טבעי, אם לא דאגתי לשים את החלון בכיוונים נכונים לעומת השמש, העובדים לא יעשו בזה שימוש."
יש לעודד אמצעים אקטיביים המותאמים לתקינה בישראל ובעולם, ולא תמיד קל לארגון ללכת לקראתם, כמו למשל החלפת מכשירי מיזוג אוויר למכשירים יעילים הרבה יותר. קיימת תקינה מחמירה בישראל לייצור, יבוא ומכירה של מזגני אוויר. התקינה יחד עם מדידת צריכת החשמל של המכשירים בבניין ותחשיב כלכלי שיוכיח את הרווח הכספי מהחלפה הוא הדבר שישכנע את המנכ"ל לעשות צעד שכזה.
אם אכן ייעשה שימוש שיטת הסקרים המורחבת ויצליחו בארגונים רבים ליישם את גישת ההתייעלות האנרגטית יתכן ובשנה הבאה לא תאיים על ישראל בצורת חשמל נוספת גם אם לא תיבנה על חופיה תחנת כוח מזהמת.